Unsere Superkraft: Wir arbeiten zu zweit – mit unterschiedlichen Wahrnehmungen, Denkweisen und Resonanzräumen.
Was uns verbindet: Körperintelligenz, Klarheit, Präsenz und feines Gespür für Zwischentöne. Dazu kommt ein Schatz an Lebenserfahrung und gewachsener Weisheit, der uns befähigt, auch komplexe oder widersprüchliche Situationen souverän zu halten.
Das hat Konsequenzen:
Wir hören genauer hin, sehen mehr, spüren differenzierter – und gleichen unsere Eindrücke ab. So entstehen weniger blinde Flecken, mehr Tiefe… und oft auch eine neue Qualität von Vertrauen im gemeinsamen Raum – weil spürbar wird, dass nicht alles gesagt werden muss, um gesehen zu werden.
Dieses Vertrauen entsteht nicht im schnellen Takt. Es wächst, wenn wir Tempo rausnehmen – und wahrnehmen, was unter der Oberfläche liegt.
Das hier bitte als extra Zitat-Box:
„Ich habe keine Zeit, den Zaun zu reparieren – ich muss die Hühner einfangen.“
Wir helfen, innezuhalten. Damit wieder sichtbar wird, was wirklich dran ist.
Wer uns und unsere Arbeitsweise konkret erleben möchte, findet hier Möglichkeiten zum Reinschnuppern –
in der Praxis über unsere Schnelle Ernte oder über die Rückmeldungen in den Referenzen.
Im Studium
Beginn bewusstes unternehmen
Bei einem Kunden
Wir arbeiten seit fast 40 Jahren im Austausch – kritisch, inspirierend, vertraut. Studium, Freundschaft, Beruf: Wir haben uns immer wieder gegenseitig herausgefordert und gestützt. Seit 2012 arbeiten wir offiziell zusammen – als bewusstes unternehmen.
Unsere Organisation erfahren wir als lebendiges sich entwickelndes System und gestalten sie auch so.
Am Anfang stand die Begeisterung für Holakratie mit Rollen, Meetings, Purpose. Als Pionierinnen haben wir die Holakratie-Bewegung in Deutschland mitgeprägt.. Doch schnell wurde klar: Selbstorganisation braucht mehr als Strukturen. Sie braucht innere Klarheit, Reife und Sinn. Viele Organisationen machen ähnliche Erfahrungen – sie spüren, dass nach den ersten Strukturveränderungen eine tiefere Ebene wartet.
Heute arbeiten wir mit modularen, hybriden Formen – orientiert am jeweiligen Kontext. Wir setzen dort an, wo es Resonanz gibt. Unsere Praxis: ein Zusammenspiel aus Struktur, Wahrnehmung und Prozessarbeit. Und sie entwickelt sich weiter – mit jedem Projekt, jedem Team, jeder Begegnung – sei sie menschlich oder künstlich.
Aus dieser Erfahrung heraus haben wir entwickelt, was wir heute Evolutionäre Systemarbeit© nennen:
Ein bewusstes, gemeinsames Eröffnen und Halten eines Feldes, in dem sich zeigen kann, was gerade „sein will“ – im Menschen, im System, im Prozess.
Sie verbindet systemisches Denken mit einem tiefen Vertrauen in emergente Entwicklung. Dabei fließen Intuition, Körperwahrnehmung, Ratio und Resonanz ebenso ein wie bewusste Reflexion und Verantwortung.
Im Unterschied zur klassischen Systemarbeit geht es nicht nur um das Verstehen oder Spiegeln von Mustern, sondern darum, das Werden selbst zu ermöglichen – durch Wahrnehmung, Klärung, Impulse, aber auch durch das eigene Mit-Schwingen im System.
Die Fraktalität – dass sich ähnliche Muster auf verschiedenen Ebenen wiederholen – spielt dabei eine zentrale Rolle: Was zwischen uns als Beraterinnen geschieht, kann sich im Kundensystem widerspiegeln – und umgekehrt.
Gerade weil wir zu zweit sind, entfaltet sich diese Arbeit auf besondere Weise: mehr Resonanz, mehr Reflexion, mehr Entwicklungspotenzial.
Evolutionäre Systemarbeit ist eine Haltung: Offenheit für Nichtwissen, bewusster Umgang mit Einflussnahme und eine klare, möglichst ego-freie Intention – dem Raum zu geben, was im größeren Sinn stimmig ist.
Im Interview mit dem Integralen Forum sprechen wir offen über unsere Haltung, unsere Zusammenarbeit als Duo und unsere Perspektive auf bewusste Unternehmensführung: https://www.integralesforum.org/medien/praxis/interviews/4944-bewusstes-unternehmen
Das hier bitte als extra Box irgendwo am Rande wo es passt:
Unsere Vision sind Unternehmen,
Das hier auch bitte als extra Box irgendwo am Rande wo es passt:
Unser Kundenversprechen:
2012 - heute
Unternehmensbegleitung, Holacracy Pionierin, Stärkenberatung
2004 - 2012
Senior Consultant, Mitglied der deutschen Geschäftsleitung Gallup GmbH Berlin
1999 - 2004
Leiterin Organisationsentwicklung und Change Management , gedas Inc., MI, USA
1996 - 1998
Personalentwicklung und Teamleitung, Herlitz PBS AG
2012 - heute
Organisationsentwicklung, Team- und Einzelprozesse
2007 - heute
Führungskräftecoaching und Supervision
2004 - 2007
Existenzgründercoaching, Geschäftsführercoaching, Buchhaltung
1997 - 2003
Kinderzeit und Teilzeittätigkeiten